日前，集团公司在西安召开了2019年西安区域经营工作座谈会，集团公司总经理李爱敏，副总经理沈九江、徐勇烈参加会议。
　　李爱敏在会上指出，要强化经营策划，找准优势资源，在既有线电气化改造中创新使用“投资+设计+EPC”等多种经营模式，实现行业引领。要深入分析区域发展规划，统筹做好区域内经营机构布局。要着力策划有代表性的项目，在维护和提升集团资质的同时，重点做好现有资质的综合运用。要在做好传统市场的同时，不断开拓新兴市场，真正实现主业突出、多元发展。
　　沈九江要求区域指挥部一定要做实区域，尽早充实人力完善经营布局，要做到责权利的统一。要建立基本的经营台帐，做好经营基础工作。要强化人才培训工作，加强政策文件学习、加强关键技术学习、建立和培养经营专家团队。要强化现场管理，做到现场和市场的良性互动。要细分市场，针对不同的市场采取不同的经营策略。
　　徐勇烈在会上按照铁路、城铁、新兴市场三个版块详细安排了区域内2019年重点项目的经营工作，要求与会单位从强化资源保障，制定激励机制，促进经营与安全质量联动，合理分配经营资源等方面加强工作，要求大家牢记使命，确保超额完成经营任务。
　　会上，集团公司各单位分别汇报了2018年区域内新签合同完成情况、2019年重点项目跟踪情况，以及远期项目情况。集团公司要求经营人员高度关注国家政策变化，严控投资风险；要求经营人员一定树立高端经营的理念做好顶层设计，要超前谋划不断完善经营布局，要结合业主的不同需求创新开发模式，要加强政策研究开展技术交流，要加强区域之间的交流取长补短，提出要确保完成区域经营任务，实现可持续发展。
　　集团公司市场开发部、投资发展部，西安电务公司、西安电化公司、电气化公司、一公司、北京建筑公司、铁路工程公司、工业公司、智能交通公司、电信中心、设计院、运管公司、监理公司、上海富欣智控公司，西安区域指挥部等57人参加了会议。
　　张涛峰