华南指挥部召开经营生产工作会

西北指挥部召开经营生产工作会

　　日前，华南、西北指挥部分别在广州和西安召开2024年度经营生产工作会议，深入贯彻系列会议决策部署，客观研判市场形势，找准着力深耕点，力争完成经营生产各项任务目标。集团公司副总经理、华南指挥部指挥长李磊，集团公司副总经理、西北指挥部指挥长张俊出席会议并讲话。
　　会议传达了集团公司2024年经营开发工作会议精神，分别通报了华南、西北区域2023年度经营指标完成情况和安全生产及信用评价情况，认真分析了华南、西北区域市场开发所面临的经营生产工作形势、重点任务和存在问题，分解下达了2024年新签合同额任务并签订责任书，部署了华南、西北指挥部2024年经营开发重点工作。
　　树立“一个认识”。要充分认识当前市场形势，统筹完善区域经营布局，主业传统市场已经无法满足区域年度任务目标，深耕新兴市场势在必行。要坚定不移地将清洁能源、“四电+”、城市经营、新基建市场作为集团公司新兴市场的主攻方向，迅速转变观念、提高认识、开拓创新、整合资源，将新兴市场培育成能够切实支撑企业高质量发展的“第二曲线”。
　　锚定“二大市场”。要做好以“两条钢轨”为主的传统市场，充分发挥指挥部统筹协调功能，进一步提升经营能力，要确保两轨市场占有率、大力拓展路外市场。高度重视区域年内能招的铁路项目，高度关注区域年内能招的铁路专业用线、运营维管及二级市场项目；要充分发挥全产业链协同经营优势，凝聚经营合力，全力向新兴市场要规模。积极拓展清洁能源市场，扎根深耕城市经营，持续提升“四电+”市场能力，并加强新基建市场的经营力度。
　　强化“三项管理”。要强化客户管理。指挥部要干好在建、工程创优，加强新兴市场重点单位的对接联系，着力填补高端资源“空白点”，结合各单位实际完善分级负责、分工对接机制。各子分公司要进一步拓宽客户对接渠道，建立起有效的公共关系网络；要强化信息管理。拓展信息获取渠道，加强市场政策研判，加强项目信息交互联动，扩充信息大盘子。要加强项目信息的分析应用，合理划分跟踪等级。加强项目信息跟踪管理，及时全面掌握项目基本情况、客户需求和对手情况，做到知己知彼；要强化系统管理。坚持党建引领、严肃纪律，认真落实大商务管理要求，提高标前联动质量。坚持“以现场保市场”，狠抓工程项目现场管理，筑牢合规经营安全防线。强化考核机制，突出激励效果。
　　华南指挥部、西北指挥部、西北片区安全质量管控稽查队全体人员及来自集团公司所属15家子分公司的分管领导、经营开发部部长、经营人员，区域重点项目负责人参加了会议。 张佳维