时间镌刻不朽，奋斗成就永恒，十年砥砺奋进，历史的如椽巨笔绘写壮美画卷。十年来，工业公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署要求，出台一系列落地举措，以前所未有的决心和勇气推进工业公司改革发展，使公司成为史上发展最全面、活力效率提升最显著、布局结构优化最明显的十年。十年来的改革发展，不仅为工业公司自身的长远发展奠定了坚实基础，也为集团公司工业板块取得历史性成就、发生历史性变革作出了重要贡献。
　　十年磨砺，焕发出高质量发展新的生机活力
　　工业公司坚持完整准确全面贯彻新发展理念，更加突出高质量发展要求，以重构“一利五率”指标体系，强化高质量发展导向。改制重组十年来，主要经济指标实现大幅跃升，新签合同总额比改制前十年增长2.4倍，营业收入总额增长1.8倍；净利润总数增长16.8倍；资产总额较2013年末增长2倍。十年累计投入10亿元建成投产保定轨道交通产业园、宝鸡科技产业园以及芦溪和阳谷共计5个生产基地，“一企四地”产业布局业已形成，公司生产能力和装备水平量质齐升。突出科技自立自强，加快打造科技攻关重地、原创技术策源地、科技人才高地和科技创新政策特区，以科技创新充分激发高质量发展澎湃动能，建设北京电气产品研发分中心、高铁电气接触网装备研发分中心、非金属及环保产品研发分中心；依托科研高校院所打造协同创新创业平台，获评国家级企业技术分中心，拥有国家级检验检测机构2个，国家级高新技术企业5个，省级企业技术中心、技术创新中心、技术创新示范企业4个，更加突出主责主业。公司充分运用企业区位布局和国家重点实验室、工程研究中心等优势，为企业创新发展引才聚才。公司大力推进传统产业升级和发展战略性新兴产业，高铁电气获批国资委“科改示范企业”，高铁电气、保制公司、北赛电工、中铁国材被认定为省级专精特新中小企业。十年共取得科技成果171项，其中国家级1项，省部级64项，集团公司级106项；获各类科技创新奖124项，其中国家级1项、省部级49项；共获得知识产权 292项，其中发明专利 42项；目前持有有效知识产权452项，其中发明专利69项；主持或参加国家或行业标准编制和修订51项。具有完全自主知识产权的接触网装备，荣获工信部制造业产品单项冠军，中国标准“简统化”接触网出口应用于印尼雅万高铁；自主研制的“高强高导”接触线系列产品在京沪高铁跑出时速486.1公里最高纪录，研究成果获国家科技进步奖；时速600公里高速磁浮牵引变压器引领行业发展。
　　资源整合，有效提升了国有资产配置效率
　　工业制造板块作为集团公司“六位一体”产业链布局中的重要支柱产业，工业公司以“三个转变”为抓手，坚持走“专”“精”“特”“新”的路子，瞄准“两根钢轨”领域的供电器材、新能源、检验检测、环保工程四大产业，加大资源整合力度，通过实施新设、重组、压减、分离企业办社会职能等有效手段，公司产业结构愈加合理，主责主业愈加明显，管理体制愈加现代化。全面完善企业法人治理体系和主体结构。工业公司于2014年9月工商注册变更，由集团公司职能职权处转变为独立的法人主体，同时将原工厂处管辖单位股权全部转移至工业公司。在此基础上，进一步完善了企业的法人治理体系和结构，正式成立董事会和监事会，公司治理规范性、有效性、决策效率得到了显著提升。公司注册资本增至5.22亿元，彰显了公司综合实力，随着信用的提升和招投标竞争力的增强，公司将更好应对市场变化，实现长期稳定的发展。大力开展企业压减法人层级工作。工业公司通过减少法人层级、整合内部资源、优化管理流程，实现了更加迅速的决策和更加高效的运营。对原集团公司保定铁道变压器公司进行了工商注册变更，成立了工业公司保变分公司，将其人员、资产、债权债务整体并入，实现了资源的集中管理和统一调配，大大提高了运转效率，满足了公司市场快速响应需求；注销铁电通联公司，将其人员、资产、债权债务整体并入环保分公司并在江西省芦溪县完成工商注册，新的声屏障生产线在江西芦溪建成。全面实施战略性重组，不断优化产业布局。对原天津设备有限公司进行重组，将其业务、人员、资产、债权债务整体并入保定铁道变压器分公司；保定制品公司和德阳制品公司实施合并重组，新保制公司完全承接原两家单位的经营业务及债权债务，确保了业务的连续性和稳定性；全面推动保定电气试验室与宝鸡检测公司CMA资质合并工作，整合了工业公司的各项检测资源，促进工业公司检验检测业务朝工程化、市场化、国际化、专业化、集约化、规范化方向发展。通过战略性整合重组，将同业性资源不断集中，实现资源的优化配置，在输变电、接触网零部件、钢结构、混凝土、检测业务领域，均形成了规模效应和协同效应，提高了工业公司的整体竞争力和资源配置效率。
　　完善产业，稳妥推进多种所有制改革
　　工业公司认真贯彻落实股份和集团公司改革要求，按照完善治理、突出主业、提高效率总体要求，积极稳妥推进多种所有制改革。公司坚持“因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表”原则，围绕推进混改企业深度转换经营机制等重点工作，进一步完善企业法人治理结构，充分发挥战略投资者的积极作用，切实维护各方股东权利，建立健全灵活高效的市场化经营机制，以体制改革促经济发展，务求改革实效。坚持做好改革的把关定向。把坚持党的领导全面贯彻到改革全过程，坚持基本经济制度，坚持两个“毫不动摇”，牢牢把握所有制改革的正确方向。根据不同企业功能定位，对推进混合所有制改革的必要性、可行性进行充分论证，“一企一策”制定方案，成熟一个实施一个。同时加强对混合所有制改革全过程监督，切实防止国有资产流失。公司严格执行执行制度文件和配套政策，严格规范所有制改革关键环节及流程。研究解决所有制改革中目标公司的可行性研究、尽职调查、审计评估等改革当中的共性难点问题，完善操作规范，规避改革“风险”，减轻改革负担。积极引进多种所有制资本。为保障工业公司经济持续、稳定健康发展，公司积极制订战略举措，引入地方国有资本、民营资本、上市资本、外资资本等不同所有制形式资本，充分发挥它们各自独特优势，实现投资主体多元化、融资渠道多样化、风险分担合理化，从而有效推动了工业公司经济的全面、协调和可持续发展。探索中外合资办企新路径，2007年8月，工业公司与德国BalfourBeatty铁路公司、意大利Bonomi公司共同组建中国第一家生产高速铁路接触网器材合资公司－保德利公司，经过多年的发展，保德利公司主要产品在我国高速和客运专线接触网零部件市场占有率达到60%以上，同时远销印度、阿联酋、巴基斯坦、印尼、匈牙利、塞尔维亚等。其产品经受住了京沪、沪杭、武广等线路高速运营考验，刷新了世界高速铁路运行最高时速，彰显了保德利在高速接触网制造领域的领先地位。工业公司通过引进国际先进技术和管理经验，实现了自身的技术水平和创新能力提升，国际市场得到进一步拓展，企业的国际竞争力得到进一步提升。深化与地方国企合作共赢，2020年1月，工业公司为充分利用山东省阳谷县良好的营商环境、优惠政策及阳谷县在铜冶炼、光电线缆等领域独特优势，按照集团公司总体要求，积极引入山东省聊城市阳谷景阳冈城市开发建设有限公司作为北赛电工的另一方股东（持股49%）。双方股东利用各自优势资源，推动了北赛电工及山东省地方产业的飞速发展。北赛电工主要产品包括各等级速度接触网导线和承力索，具有年产铜及铜合金接触线、承力索各12000吨的生产能力，拥有全速度等级、全产品系列的接触线和承力索生产资质及供货业绩。北赛电工目前是国内唯一拥有时速350公里以上具有高强度、高导电率的高铁接触网导线专利技术及供货业绩的企业。寻求与民企合资发展新思路，2019年，工业公司根据集团公司新“五四”战略及“十三五”发展战略工业子战略，完善工业产品布局，拓展工业产业链条的指导方针和并购重组工作总体安排，选择铁路行业标准编撰厂家、国内铁路绝缘子主要生产供货商－江西新航公司作为并购对象，同年11月，工业公司、中材电瓷、保定朝雄（民营）三方股东签订了江西新航股权转让协议，并将江西新航更名为中铁国材，工业公司持股41%，通过与保定朝雄签署“一致行动人”协议。通过此次合资并购，工业公司实现了多元化经营战略、推动体制创新和完善产业链的重要突破，增加了瓷绝缘子产品，完善了接触网产品链条，产品结构更加合理。总体提升了工业公司品牌价值和竞争力，为我国高铁技术与装备的快速发展和走向世界奠定了良好基础。 工业公司党委