运管公司聊城维管段工会自开展“幸福之家”建设以来，坚持围绕中心、服务大局，积极推进基层组织建设，当好全体员工的“娘家人”，切实维护员工合法权益，大力发展和谐劳动关系，构建和谐“家文化”，不断扩大工会工作的覆盖面，增强工会组织的凝聚力，为促进聊城维管段发展作出了重要贡献。
　　公司的目标是让每一位员工在“幸福之家”中真切感受到获得感、幸福感和安全感，共同推动企业的持续发展和员工福利的提升。为推进“幸福之家”建设，聊城维管段探索施行“四小”工作法，分别为重点工作小提示，活动开展小总结，员工满意小测评，优化提升小建议，通过落实重点工作，推进绿色生态小菜园建设，让员工吃上绿色健康、无公害的放心蔬菜，暖胃又暖心，安排专人打扫食堂卫生，杜绝生熟食混放，定期检查，确保食品质量安全，每周更新菜单，根据季节变化为员工提供时令美味；组织员工代表参与民主决策，民主管理和民主监督工作，议程完备，把与员工切身利益密切相关的经费支出、分配奖惩、劳动保障等问题作为员代会审议的重要内容，各重大事项均需代表投标超过半数方可生效，切实保证员代会四大职权行使到位；组织班组员工大会，员工对班组工作进行讨论、审议、决定和检查，通过一线班组反馈并解决问题，有效促进一线民主管理落实落地；开展常态化技能竞赛，努力营造全员学习、全员参加、全员提升的浓厚氛围，员工勤于学习，熟练掌握各项技术标准和应急预案，真正达到应急处置反应快速、处置正确、执行到位，为段安全生产奠定坚实基础；“找、亮、做”健康驿站推行“五个一”工作法，聊城段每年组织一次全员健康体检，健全员工健康数据档案，每年配置一批健康监测仪器，丰富常态化监测项目；每年购置一批健康书籍，关爱员工身心健康，每季度更新一批药箱药品，保障员工应急所需，每月开展一次健康监测，掌握员工健康状态；加大心灵驿站投资建设，心灵驿站不仅仅是一个为员工提供心理健康支持的地方，更是一个促进团队合作、增强个人能力的地方，我们的目标是在维护员工心理健康的同时，也构建一个更加和谐、高效的工作环境，提高员工干事创业的积极性，营造健康、爱岗、团结、向上的良好氛围。
　　在接下来的“幸福之家”建设工作中，聊城段继续按照要求开展“找、亮、做”服务员工专项活动，深化功能内涵，提升文化品质，充分利用群众工作优势，激发工会组织的工作热情，保持工会干部的工作激情，实现“幸福之家”建设遍地开花的态势，以更加健康向上的精神面貌，更加积极热情的工作态度投入到工作之中，进而推动企业的高质量发展。 石同鑫