4月15日，集团公司总经济师解德元到石港强电标项目部调研指导并组织召开项目统筹推进会，项目部领导班子成员、各部门负责人参加会议。
　　会上，解德元详细了解当前项目筹备进度、施工组织、人员安排等方面情况，并从重难点工程、物资采购、劳务分包、智能设备应用、安全质量把控以及项目资源配置等方面对下一步工作开展进行了指导部署。
　　解德元对项目建设提出了五点工作要求：严保施工进度，确保关键节点按期完成。严格按照施组计划倒排工期，重点盯控关键环节进度，确保各专业施工生产齐头并进，高标准高质量严要求完成项目工程；统筹项目管理，优化资金成本管控。突破传统管理模式，实施一体化管理模式，强化供应链协同，优化资金全周期管理，确保现金流安全高效运转；深化安全生产，规范全过程安全管控。将安全措施深度融入施工方案，细化高风险环节防护标准，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝各类安全事故发生，确保质量安全双达标；强化沟通协调，保障资源高效整合。对外主动与各业务站段、分包商、供应商做好协同对接，明确接口责任分工，对内各部门、专业建立联动机制，确保资源调配无缝衔接；严抓合规用工管理，防范劳务风险隐患。强化劳务用工全流程合规管理，提升自有队伍专业能力，实名制管理农民工工资，规避劳务纠纷风险；推动技术创新，提升智能建造水平。积极应用先进技术和设备，降低用工风险与管理成本，提升项目管理的科学性和精细化水平。 董博祺 金锡锋