装备公司参建的焦柳铁路电气化改造

　　一百多年前，铁路的轰鸣开启了人类速度革命，而中国电气化铁路的起点却始于一双双布满老茧的手。1958年电气化铁路建设拉开了波澜壮阔的历史序幕，电气化装备也正式开启机械化征程。
　　从人拉肩扛到智能建造，机械装备成就电化梦想
　　从时速50公里的第一条电气化铁路宝凤线，到时速350公里的京张智能高铁，从“人拉肩抗”到智能立杆，从自制“土架子”到国产模块化恒张力架线车。60多年来，机械装备的应用和发展见证了中国铁路电气化事业从发展到领跑世界的非凡历程，创造了诸多中国第一和世界第一。
　　铁路建设快速发展的实践证明，机械装备作为新质生产力，已逐步成为铁路工程施工企业的核心竞争力。
　　十载风雨砥砺，十载春华秋实。历经2015年、2018年两次战略重组，装备公司应势而生，以“提升装备服务品质”为主线，肩负“中国电气化装备领先”使命，谱写了一曲“装备再创业”的精彩华章。
　　从幕后跟跑到台前领跑，专业实力铸就行业标杆
　　十年来，装备公司深入实施创新驱动发展战略，以智能建造为引领，坚持高质量发展为主线，深耕局内局外两大市场；以“三大转变”为突破口：推动业务从单一走向多元协同，发展模式从规模扩张转向质量效益，经营理念从产品营销升级为品牌经营；重点建设资源配置、装备检修、技术研发三大中心，公司构建起覆盖全产业链的核心竞争优势；发挥“四种优势”，即党建引领优势、全业务链优势、品牌建设优势、安全运用优势；提升“五大能力”，即生产管控能力、经营开发能力、企业管理能力、科技研发能力、人才资源能力；奋力推进“装备再创业”，全面实践“设备数量减少，质量提高，效率提升”的管理要求，实现“让专业的人干专业的事”。
　　装备公司现已发展成为国内规模最大、品类最全的铁路电气化轨行设备服务商，拥有接触网恒张力放线车、作业车、安装列车、轨道车等全套车型。业务范围涵盖电气化铁路和城市轨道交通四电施工全领域，从基坑开挖到设备安装，从架线调整到实验检测，从车辆大修到专业器具研发，形成了完整的轨行装备服务体系。
　　在“装备再创业”的征程中，装备公司以内生动力实现提质增效，聚焦聚力提质增效，优化“1+N”网格化布局，实现了安全、效率、服务的全面提升。设备利用率提高12%，单车工作效率提升30%。具备年大修50台设备的能力，服务能力可支撑年建成开通5000正线公里电气化铁路的需求。十年来，装备公司先后参建拉林、集通、杭温、京张、杭绍台等国内200多个重点工程，业务覆盖全国，并为“一带一路”海外工程提供装备服务。“中国电气化装备”的品牌影响力持续扩大，能够代表当前中国高铁电气化施工装备的最高水平。
　　回望十年发展，装备公司以重组目标完成为显著特征，以安全稳定一事不出为主要标志，以减人减车不减能力为直接体现，书写了国有资产保值增值的优异答卷，树立了行业标杆旗帜。
　　从多国品牌到自主创新，创新引擎驱动装备领先
　　在中国铁路电气化装备发展历程中，曾经依赖进口设备的时代已一去不返。十年来，装备公司坚持自主创新，推动施工装备从“机械化”迈向“智能化”，以核心技术突破助力电气化铁路建设提质增效。
　　曾经，恒张力架线车等核心设备长期依赖进口，如今国产化设备不仅填补空白，更实现性能超越。新一代恒张力架线车采用模块化设计，架线精度达0.02毫米/米，远超0.1毫米/米的行业标准。H型智能立杆车实现了2毫米级精准对位，腕臂安装机器人依托激光微距修正技术，安装误差控制在±1毫米以内，施工质量实现精度跃升。
　　纵观电气化装备的发展历史，就是一部“让安装工人更轻松，让工程建设更高效”的变迁史。方坑挖掘机将单坑开挖时间从5小时缩短至15分钟，综合工效比突破1:30；腕臂安装车单组作业仅需5分钟，比传统登杆作业快12倍，高空作业风险降低90%；电缆敷设车支持三缆同步布设，单次作业效率达3000米/小时，劳动效率提高了约5倍，填补了行业空白。如今，接触网施工“挖、立、架、放、调、测”主工序全部实现机械化。
　　智能升级，数字技术赋能未来建造。装备的智能化不仅是单机突破，更是系统革新。新一代设备深度融合数字技术，实时数据接入集团智能平台，实现施工进度动态监控与故障预测，准确率达92%。新能源作业车实现隧道零排放施工，附加线架设车支持6线同步展放，智能立杆车可适应冻土、坚石等复杂地质。从“单机自动化”到“集群智能化”，中铁电气化装备智能建造正迈向更高水平。
　　十年来，装备公司积极响应国家“科技创新”战略，先后获得外观专利3项、实用新型专利20项，国内发明专利授权8项，国际发明专利授权2项，发明专利实质审查9项。
　　从传统深耕到多元拓展，转型加速开辟第二曲线
　　从做强做优做大“租赁、维修、研发”到多元化发展，装备公司通过深化改革、创新机制，以自我革新释放转型升级“加速度”。
　　如果说，电气化装备的发展变迁带动着现场施工能力的提升，那么机械装备管理模式的变革则直接推动着施工管理模式的蜕变升级。
　　追溯历史，1958年集团公司成立机械设备科，开启了专业化管理的先河。60多年来，施工组织模式在优化中不断成熟，装备管理实现了从队级到局级的专业化集中，装备管理模式的创新重塑了施工管理体系，推动资源配置更高效、装备结构更科学、安全运行更规范、设备功能更前沿、队伍建设更专业。
　　装备公司的应运而生，既是基建行业发展的必然选择，也是适应市场竞争的时代答卷。如今，水冲洗业务在广汕、贵南、南玉高铁等项目覆盖；“车业务”融入国能集团新市场；与外部施工企业、院校的战略合作不断深化，实现人车资源共享；新装备制造、设备检修、司机培训等业务全面激活。
　　60多年风云变幻，装备种类与管理模式持续革新。这些变化凝聚着奋进力量，更坚定了发展信心。站在新起点，装备公司在识变、应变、求变中开拓新格局，谱写高质量发展新篇章。
　　从党建引领到文化铸魂，车轮滚滚驶向红色征程
　　坚持“党建强企、文化兴企”，围绕企业中心工作把党建工作“融进去”。装备公司成立以来，紧密围绕“更分散更流动”的专业实际，创新实施“车家党建”，培育特色鲜明的“车家文化”，并不断促进党建和文化的同频共振，不断加强党建和生产经营的融合贯通。
　　用党的政治优势引领“管理文化”，凝聚“做一流的铁路工程装备服务商”的企业愿景，形成“设备运用标准化+人机组合一体化+维修研发产业化”的发展路径。
　　用党的作风优势引领“创新文化”，形成“让安装工人更轻松，让工程建设更高效”的使命理念，加快机械化换人、自动化减人步伐。
　　用党的纪律优势引领“安全文化”，形成“首先讲安全、过程抓安全”的安全理念，连续十年实现安全年，彻底改变了“轨行车辆容易出大事”的历史，
　　用党的干部人才优势引领“人才文化”。形成“德才兼备、有为有位”人才理念，建设了一支政治素质高、专业化能力强的干部人才队伍。
　　用党的宣传思想优势引领“品牌文化”。形成“装备精良，技艺精湛，管理精细”的形象理念，提升了“中国电气化装备”的知名度、美誉度。
　　用党的群众工作优势引领“和谐文化”。形成“服务第一，项目至上”的服务理念，让广大机械员工的获得感安全感幸福感，可感可及更可持续。
　　胸怀初心、肩负使命。装备公司正站在一个全新的起点上——迈入“装备创业2.0时代”。展望未来，装备公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把贯彻落实“三个转变”重要指示作为义不容辞的历史使命和时代责任，以科技创新为突破、以价值创造为主线、以品牌塑造为导向，持续为集团公司创建世界一流专业领军示范企业提供装备贡献。
　　装备公司党委