自2024年12月31日起，北京电化公司参建的新建集宁经大同至原平高速铁路正式开通运营，标志着内蒙古中西部地区正式接入全国高铁网络。
　　新建内蒙古集宁经山西大同至原平铁路，北起内蒙古自治区乌兰察布市，途经丰镇、大同、怀仁、应县、山阴、朔州、代县等城市，南连忻州市并经由大西客专与山西省会太原贯通，是我国“八纵八横”高速铁路网呼南通道的重要组成部分，线路全长约270.8公里。该项目铁路建设等级为双线高速铁路，设计速度为300公里每小时，初期运营速度为250公里每小时，其中山西段约197.36公里。集团公司主要负责山西省境内集大段（省界至大同南站）及大原段（下米庄至樊家庄线路所）站后“四电”系统集成及相关工程，工程涵盖通信、信号、灾害监测、电力、牵引变电、接触网、房建等专业。
　　自进场施工以来，全体参建员工弘扬“开路先锋”精神，以“打造铁路全线样板工程”为目标，秉承“智能建造、铸就精品，匠心独运、添翼集大原”的建设理念，落实“四化”建设标准，强化“四效”建设要求，全力推进四电精品工程建设。他们战严寒、斗酷暑、多方协调、争分夺秒，在仅六个月紧张工期的高压下，他们克服重重困难，创造了近12亿产值的佳绩，圆满达成了项目高质量开通运营的目标，向三晋人民递交了满意答卷。
　　安全管控：严守红线，织密安全生产防护网
　　项目部高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重，竭力构筑全员责任体系，密织防护网，守住生命线，切实做好安全管控。从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，严格落实安全生产责任制，确保每一位员工都能清晰认知并履行自己的安全职责，形成全员参与安全的网格化管理格局。将隐患排查、安全行为纳入员工考核，项目部组织工程部开展技术安全培训50余次，累计5350人次；安质部开展安全专项培训247余次，累计32650人次。加强风险预控，增强应急盾牌，构建三级隐患排查体系，从班组到项目部再到公司层面，层层把关，确保风险无处遁形。同时做好实战化演练提升处突能力，通过模拟各种紧急情况，锻炼员工的应急反应能力和处置能力。构建全方位的安全闭环管理体系，全线共设立5个安全生产包保小组，分别由项目经理和各专业领域的经理任组长，按区段每周开展系统的全线安全检查，确保安全隐患早发现，早整改，同时，对施工人员进行严格的安全考核，确保了全线无安全事故发生的纪录。
　　质量管理：标准先行，打造精品工程新标杆
　　项目部坚持高标准建设，坚持“首件定标样板领路全线创优”，严格对照技术标准、工艺工法和安全质量要求。在技术标准建设方面，项目部建立了全面的工艺标准库，并严格执行关键工序样板引路制度，确保每个关键工序都有可追溯、可复制的样板，实现验收合格率100%。在材料管控方面，项目部建立材料溯源链，从供应商到工地的质量闭环，实现材料从采购、运输到使用的全过程质量追溯。以公开招标方式采购 13批次，共计 35 个包件，质量抽检723次。在技术创新方面，项目部加强创新驱动力，在生产资源管理中心中配置高速铁路接触网简统化铝合金腕臂自动化预配生产线和吊弦自动化生产线，从而全面提升了工艺质量；同时，现场还配备了一系列“高、精、尖”的先进工装，涵盖了轻型数显式弹性吊索安装仪、背负式电连接压接设备、手动液压断线钳等27项创新工艺，全面提升专业化、工厂化、机械化、信息化水平，实现了四电施工作业由劳动密集型向机械化、自动化、智能化转变，为建设集大原精品工程提供了技术支撑。通过全周期执行国际标准化组织质量管理规范，实现接触网静态质量指标以及动态性能指标“双百”。
　　进度管理：挂图作战，动态调控建设加速度
　　项目部始终坚持资源精准配置，动态化进度管理，统筹科学调度，认真做好进度管控。在强化技术交底、质量标准、工艺达标的基础上，提出了“每个环节抢一步”的要求，项目部紧盯节点、保进度，倒排工期、挂图作战。打响冲锋激励引擎，结合项目开工启动仪式，积极开展“电化先锋耀三晋勇创精品集大原”劳动竞赛，并在决战四季度中开展“决战决胜集大原砥砺奋进建新功”主题劳动竞赛，通过将节点考核与劳动竞赛联动紧密结合，并明确设定关键节点的考核目标，有效激发了员工的工作热情和创造力。建立资源协同矩阵，做好人机料法环精准匹配，合理调配人力资源、机械设备、材料供应以及环境因素，确保各个环节高效协同。高峰期现场施工人员达3200余人，现场车辆400余台，建立了周计划资源动态调配，避免了资源的浪费。统筹施组和内部外接口，按期完成各项节点目标，建立站前对接小组和安全生产包保小组，面对197正线公里的施工管段和6个站前标段，按照站前管段划分，安排专人进行现场盯控及督导。梳理内外部接口问题，合理调整工序，倒排工期，结合时间维度，动态模拟工程进度，细化任务目标，加强各专业间的沟通协调，顺利完成6个专业的45个节点目标。
　　成本管理：颗粒归仓，全流程拧紧效益阀门
　　项目部坚持“效益提升 价值创造”理念，强化大商务管理，紧紧围绕“提高效益、提升效率、防控风险、堵塞漏洞”的工作目标，坚持刀刃向内，从组织力、协调力等方面提高项目综合管理水平。全面加强预算管理，强化成本管控，构筑预算防火墙，建立全过程造价动态监控机制，从项目开始到结束，对成本进行实时监控，确保预算控制在合理范围内。致力于资源优化配置，精心打磨设计方案，确保周转材料得以高效调度和充分利用，最大限度地消减浪费现象，全力推进大商务管理体系的建设，精准识别并牢牢把控各项环节的盈利点与风险点，打通项目全周期管理壁垒，促进商务、财务、物资、工程等各业务部门的深度融合和高效协同。严格资金管理，按月足额支付劳务工程款和物资款，以此保障资金链的稳固及材料供应的时效性，避免窝工风险。加强技术创新，做好降本增效。在集大原项目建设期间，由创新工作室牵头提出的《增加间隔棒防止恶劣天气下线索间距不足的合理化建议》《变电专业电缆支架优化的合理化建议》，经过施工过程的优化采纳，不仅提高了工程质量和施工效率，还显著提升了经济效益，达到了192万元。
　　党建引领：红色引擎，深度融合激发攻坚动能
　　项目党工委紧紧围绕“抓党建促生产”的主导思路，聚焦“项目党建年”和“效益提升、价值创造”，围绕“树旗帜、争先锋、创品牌、铸精品”任务目标，通过夯实党建策划、做实品牌文化、压实融合发展，全面争创“三个一流”，实现了高质量党建引领高质量项目建设的目标。编制《集大原项目党建策划书》，为项目党建工作提供了操作指南。围绕集团公司“电化红雁”“添翼文化”及本公司“电化先锋”党建品牌的创建要求，积极推进“三晋先锋”项目党建品牌创建，并与集大原公司联合开展“五同共创”联创共建活动，按照“目标同向、党建同行、廉洁同创、项目同建、品牌同筑”的思路，积极拓展多渠道交流平台。深入践行“四效”建设理念，以“一丝不侥幸”的安全观、“一点不能差”的质量追求、“一天不耽误”的进度意识、“一毫不浪费”的效益理念和“一刻不松懈”的经营态度，全面丰富企业文化内涵。围绕“启智润心清风电化”廉洁文化创建要求，开展“五廉工程”创建活动，坚持清廉教育常态化、权利运行规范化、党务企务公开化、风险防控精准化、家庭关系亲情化“五化”目标，营造风清气正的建设环境。通过党建工作的策划、活动的开展，集大原项目党工委围绕施工生产为中心，坚持把党建引领发展、融入生产、保障安全作为工作核心和主线，全力推行“党建+”管理体系，为推动项目平稳运行提供了组织保障。
　　截至2025年3月31日，集大原四电项目部顺利完成保驾护航任务。集大原项目以安全为基石、质量为核心、进度为牵引、成本为红线，探索出“四位一体”管理模式，深刻认识到安全是1，其他是0，若无安全的稳固之基，所有管理成果化为乌有；质量是外在的颜面，成本是内在的筋骨，高品质带来的溢价终将反哺经济效益；进度是显功，策划是潜功，科学预判远胜于盲目赶工；技术创新不是选择题，而是必答题，智能建造正在重构管理边界，构筑系统管理思维，贯通安全、质量、进度、成本的管理模式，切实做到统一思想、统一行动、统一目标，持续用力、久久为功，为公司在山西区域发展奠定基础。 韩彦靖