西延铁路四电二标项目生产资源管理中心智慧展厅 赵利芳 摄

　　在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须不断优化管理流程、提升运营效率。西安电化公司认真落实股份公司大商务管理效益提升三年行动方案，积极响应集团公司关于优化物资采购机制、提升采购服务能力的要求，正式启动集中采购试点工作。
　　西安电化公司全面推行物资集中采购，成效显著。截至2025年4月底，已组织7个批次、覆盖79类物资的集中采购工作；较单项目分散采购，公司年度集中采购单价平均下降8.69%、节约采购成本近4000万元，为企业的降本增效和高质量发展提供了有力支撑。
　　集中采购，采购成本更低
　　集中采购的核心优势在于通过规模效应降低成本，西安电化公司凭借采购量优势，在谈判中获取更具竞争力的价格，有效降低了采购单价。这一成果不仅提升了在建项目的盈利空间，还增强了企业在行业中的竞争优势。
　　在重点工程建设中，渝厦高铁重庆段执行物资集采46批次，西延高铁项目执行物资集采26批次，两项目集中采购占比近20%，相比分散采购，节约成本约2500万元。
　　集中采购，采购流程更简
　　在传统的分散采购模式下，各项目之间存在大量重复性的工作，导致管理成本上升、资源浪费严重。而通过集中采购，公司将多个项目的物资需求统一整合，减少了重复采购环节，降低了管理成本和采购风险。同时，物资管理人员投入减少，得以更专注于现场物资质量管控和消耗管理，工作效率提升。
　　在渝厦高铁重庆段四电房屋配套工程建设中，单体房屋分布零散、所需装饰装修材料种类繁多、市场品种复杂、质量价格差异大。面对这些挑战，公司所属项目部采用了集成包件管理模式，将所有装修材料由中标厂家负责统一管理配送，并根据技术图纸计划分批组合材料，按需发送至施工现场的各个站点，供给148栋生产生活房屋施工，确保了施工进度与质量。项目建设期间，累计接收274批次货物、涉及805项物资，招标价格较市场询价更低。
　　集中采购，采购周期更短
　　时间就是效益。集中采购模式通过统一组织采购，显著缩短了采购周期，有效规避了分散采购带来的延误风险。这既确保了各项目按计划高效推进，也保障了项目进度，为企业赢得市场先机奠定了坚实基础。
　　在合肥市轨道交通4号线南延线和西安地铁8号线站后工程施工2标段中标后，项目面临不到半年的施工周期。若按常规采购流程，从启动采购到物资供应合同签订，再加上供应商排产周期，至少需60天。且部分物资采购可能因供应商不足等原因导致流标，进而影响施工进度。通过执行年度集采流程，项目根据集采协议及单价，直接向集采供应商下达供货通知，免去从采购到合同签订的40天等待时间，显著缩短了项目物资供应周期，确保了施工进度的推进。
　　集中采购，供应体系更优
　　集中采购模式还深化了公司与优质供应商的长期合作关系，构建了稳固的供应链体系。这种合作关系不仅降低了市场波动带来的供应风险，还确保了项目物资的及时高效供应，进一步提升了履约能力。
　　在集中采购的推进过程中，公司逐步丰富信息化手段，依托集团三化管理平台、钉钉收发系统等，实现了采购数据的集中管理和分析，数据实时更新、随时查看。通过数据驱动的决策，不仅提升了物资采购效率，还为企业决策提供了科学依据，进一步推动了管理的集约化、精细化和智能化，企业竞争力进一步增强。
　　随着集中采购模式的不断深化，西安电化公司计划持续扩大集中采购的覆盖面，探索更多施工物资的集中采购模式。公司将以“大商务管理再提升”为抓手，全面落实集团公司“八抓八到位”，进一步深化“业财商法采”五融合，推动采购管理向集约化、标准化、智能化方向迈进。 张锋明 马博 郭静涛