刘勇卫
　　每次会议，领导都不免强调执行力的重要性，尽管已有明确的制度和岗位职责作为支撑，但执行不力的情况仍然时有发生。这不禁让人思考，问题究竟出在人的思想观念上，还是工作态度上？
　　身为中层干部的我，对执行不到位所带来的困扰与挑战有着切身的体会。基层员工的执行力欠缺，不仅阻碍了工作任务的顺利完成，更拖累了整个团队的工作进度，使我个人也背负了沉重的压力，时常感到心力交瘁。更令人遗憾的是，即便我们付出了诸多努力，有时也难以赢得员工的充分理解和支持。
　　首先，我想谈一下什么是执行力。执行力，简而言之，就是将企业战略、规划转化为实际效益和成果的能力。它不仅是完成任务的能力，更是完成任务的程度和意愿的体现。对于个人而言，执行力等同于办事能力；对于团队，它就是战斗力；而对于企业，执行力则直接等同于经营能力。衡量执行力的标准，就是能否按时、按质、按量地完成工作任务。
　　早在1995年，习近平在福州工作期间就提出了“事情定了就办、办就办好，绝不允许拖拖拉拉、半途而废”的明确要求。这一理念不仅是对执行力的高度概括，更是对我们每一位干部和员工的深切期望与鞭策。
　　其次，在我看来，执行力不仅是一种能力，更是一种态度，一种为结果负责的态度。这种态度体现在主动承担责任、积极解决问题、为结果负责以及排除万难等多个方面。只有具备这种态度的员工，才能在执行任务时积极思考、主动寻找方法和资源，确保每个环节都得到妥善处理，并最终取得预期的结果。
　　第三，我坚信提升基层员工素质是提升执行力的关键所在。我们需要通过培训、学习等多种方式，不断提升员工的专业技能、沟通能力和团队协作能力。同时，我们还需要关注员工的工作态度，引导他们树立正确的职业观念和工作价值观。只有员工具备了相应的能力和素质，才能更好地执行任务、完成任务。
　　此外，建立有效的监督和考核机制也是保障执行力的重要措施。我们需要定期对员工的执行情况进行评估和考核，及时发现并纠正执行中的问题。同时，我们还需要建立相应的激励机制和末位淘汰制，鼓励员工积极执行任务、完成任务。对于长期表现不佳、工作态度不端正的员工，我们应该进行严肃处理，以免他们的消极态度影响到其他员工的工作积极性。
　　正如迈克尔·戴尔所言：“企业的辉煌成就，无不源自于员工在每一个阶段都能以严谨细致的态度去执行每一项任务。”因此，执行力不仅是衡量个人与团队能力的一把标尺，更是映照工作态度的一面明镜。它要求我们不仅要具备高效完成任务的能力，更要拥有一颗为结果负责、勇于担当的心。在未来的征程中，让我们将执行力视为一种信仰，内化于思想，外化于行动，不仅以精湛的技能去应对挑战，更以积极向上的态度去拥抱变化。如此，我们方能汇聚成一股不可阻挡的力量，推动企业破浪前行，共创更加辉煌的明天。