集团公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会现场 强春林 摄

　　10月24日，集团公司召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动暨落实建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动部署会议，传达股份公司关于开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动和落实建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动的方案，解读安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动的重点任务清单。
　　集团公司党委书记、董事长窦保信出席会议并讲话，总经理徐勇烈主持会议并作总结讲话，在京领导班子成员出席会议。
　　窦保信在讲话中指出，各单位要站在讲政治的高度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，充分认识当前安全生产面临的严峻形势，深刻把握做好新时期安全生产工作的新要求。要将安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动和“三个专项整治”行动，作为深入推动安全生产治本攻坚三年行动与安全生产“雷霆行动”的重要抓手，聚焦管理“大反思”、问题“大整治”、系统“大提升”，通过严密的责任体系、严格的法治措施、有效的体制机制、有力的基础保障和完善的系统治理，着力解决当前企业安全生产的突出问题，从根本上提升企业安全生产系统治理能力，实现集团公司安全发展和高质量发展。
　　窦保信强调，提高站位，深刻认识安全生产的政治敏感性。各级党组织要切实扛起党管安全政治责任，进一步加强党对安全生产工作的领导，落实安全生产第一责任人责任和“三管三必须”“一岗双责”要求，切实将党的政治优势、组织优势转化为推动安全生产的强大动力。统筹谋划，整体性全局性推进管理系统提升。要紧扣安全生产主体责任，锚定制度建设主线，从干部选用、班子分工、考核分配、执纪问责、评优评先等五个方面补短板、堵漏洞、扩覆盖，打通制度落地的“最后一公里”。协同推进，一体化建设企业安全生产支撑力。要从科技兴安、投入保安、文化润安、应急保障等方面共同发力，持续加强分包队伍管理、物资设备质量管控、人力资源保障。精准发力，整治安全生产管理顽瘴痼疾。聚焦“分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理”三类问题，强化问题导向，突出重点关键，以专项整治为抓手，深入分析、对症下药，形成“制度健全、流程规范、监管有力、奖惩分明”的分包管理、现场管控、采购质控长效机制，进一步实现“三个专项整治”转向常态化治理。
　　徐勇烈在讲话中强调，提高政治站位，深刻认识开展专项行动和专项整治的极端重要性和紧迫性。开展专项行动和专项整治，是贯彻落实上级决策部署的必然要求，是应对安全生产严峻形势的迫切需要，是推动企业高质量发展的内在要求，各单位要将其视为一项严肃的政治任务，坚定不移抓牢、抓实、抓出成效。聚焦关键环节，准确把握专项行动和专项整治的核心要求。要以“大反思”锚定行动方向，准确查找思想根源、责任体系、制度执行等方面存在的不足，正本清源，从根子上解决问题；要以“大整治”破除顽瘴痼疾，做到问题整改坚决到位、制度建设坚决到位、责任追究坚决到位；要以“大提升”夯实安全基础，实现系统管理能力、风险防控能力和安全保障能力的显著提升。强化组织保障，确保专项行动和专项整治取得实实在在的成效。各单位要成立专项行动领导小组，制定详细的实施方案，确保各项工作有序推进；集团公司要加强对专项行动开展情况的督导考核，对落实不力的通报约谈、追责问责；要把开展专项行动与做好日常安全生产工作、完成年度各项目标任务统筹结合起来，做到两手抓、两不误、两促进；要广泛宣传专项行动和专项整治的重要意义、目标要求和进展成效，及时总结推广好经验、好做法，营造全员参与、共同提升的浓厚氛围。
　　会上，集团公司副总经理郭戈传达了股份公司 《安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动方案》 和 《落实建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动实施方案》；安全质量环保部解读了《安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动重点任务清单》。
　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司安全总监，各部门负责人，片区管控稽查队全员；所属各单位、直属工程项目部领导班子成员，安全总监，各部门负责人参加会议。 祖立鹏 褚旭