陈茂坤在依兰项目大干百天大会发言 范乃杰 摄

　　清晨六点，黑龙江依兰县的风电建设工地尚笼罩在薄雾之中。一位头戴安全帽、手拿巡查记录本的身影已穿梭在风机基础与升压站之间。他是陈茂坤，三公司依兰风电项目的项目经理。从铁路到风电，从济南地铁到北国荒原，这位投身基建行业16年的“老兵”，正以“归零再出发”的姿态，在全新领域中开拓奋进。
　　临危受命，转战风电迎挑战
　　2024年初，一纸调令打破了陈茂坤在济南地铁6号线稳步推进的工作节奏。公司决定由他接任依兰风电项目经理——这是企业布局新能源领域的关键一棋，却也意味着他必须离开熟悉的铁路系统，踏入一个完全陌生的技术领域。
　　“公司需要，我就上。”尽管深知风电施工涉及大体积混凝土、大型吊装、风机安装等诸多陌生技术，尽管明白从地铁转战风电犹如“跨界重生”，陈茂坤没有犹豫。短短数日完成工作交接后，他北上依兰，以“新人”心态开启新征程。
　　这不是他第一次迎难而上。2006年参加工作以来，陈茂坤的成长轨迹始终与“攻坚”二字紧密相连。从老京沪铁路项目的基础测量、二次接线做起，到2009年以出色表现转为A类职工，再到主动请缨参与哈萨克斯坦、印尼的国际项目，在语言不通、环境迥异的异国他乡带领团队圆满完成建设任务——多次“跨界”经历，铸就了他敢于挑战、善于突破的坚韧品格。
　　勤学实干，从“门外汉”到“内行人”
　　“风电项目技术复杂、安全风险高，指挥者如果不懂行，很容易出问题。”初到依兰，陈茂坤迅速认清自身短板，也开启了“白加黑”高强度学习模式。
　　白天，他跟着技术人员跑遍项目的每一个作业面，从风机基础浇筑的混凝土配比，到升压站土建与电气施工交叉作业面多，再到集电线路的敷设规范，最后重点了解吊装作业，每一个细节都仔细询问、认真记录；晚上，他对照图纸和专业书籍自学风电知识，常至深夜。遇到不懂的技术难题，他还会主动向业主和监理方的风电专家，虚心请教交流。
　　短短一个月，他写满数本笔记，项目的整体施工流程、关键技术要点、安全管控重点已了然于胸，从风电“门外汉”成长为能提出关键技术建议的“内行人”。在一次风机吊装方案研讨中，他针对吊装角度、吊装方案提出的优化建议，得到了技术团队一致认可，令大家对这位“跨界”项目经理刮目相看。
　　日夜坚守，以脚步守护工程品质
　　“每天不到工地转一圈，心里就不踏实。”这是陈茂坤常挂嘴边的话。他坚持清晨巡查，用脚步丈量项目进展，更以“毫米级”标准严控质量与安全。
　　巡查中，他不仅关注施工进度，更注重问题排查。在风机基础施工现场，他会仔细检查钢筋绑扎的间距是否符合规范；在升压站建设现场，他会查看设备安装的精度是否达标；在吊装作业面，他会叮嘱施工人员做好高空作业安全防护。遇到问题，他当场与现场负责人沟通解决方案，明确整改时限；对于暂时无法解决的难题，他会记录在随身携带的“问题台账”上，回到项目部后组织相关人员专题研究。
　　一次巡查中，他及时发现3号机位箱变基础出现地质下陷，立即叫停作业，组织技术团队与设计单位沟通整改。“基础不牢，后续施工再快也没用。安全和质量永远是第一位的。”他严肃地说。正是在这种“较真”态度下，项目建设至今未发生一起安全质量事故。
　　舍家为业，以担当书写铁军初心
　　对陈茂坤而言，比技术转型更难的是对家庭的亏欠。“作为项目经理，我肩上扛着公司的信任和团队的期望；作为丈夫和父亲，我对家人却有太多亏欠。”谈及家人，陈茂坤的眼神中满是愧疚。
　　2025年，恰逢女儿生日，又正值项目吊装关键期，他只能通过电话送上祝福。女儿在电话中委屈地问：“爸爸，你什么时候才能回家呀？”他强忍泪水承诺：“等爸爸把项目建好，一定好好陪你。”
　　就连家中遇到急事，他也只能通过电话安抚。他对妻子说：“家里的事有你操心，项目上的事我不能掉链子。”家人的理解与支持，成为他全力以赴的强大后盾。
　　如今，在陈茂坤的带领下，依兰风电项目稳步推进，一座座风机在广袤原野上拔地而起。这位从铁路走出的“追风者”，正以实干与担当，在新能源赛道上继续书写着中铁电气化人的奋斗篇章。 范乃杰